电力工程项目管理存在不足点及改善策略

2018-12-19 来源：《低碳世界》作者：国网四川省电力公司德阳市蓥华供电分公司郑敬东

【摘要】随着经济的快速发展，我国电力工程项目建立也快速发展起来。本文通过对电力工程的管理特点进行研究，从电力工程项目管理的基础出发，分析电力工程项目管理中存在的不足点，并提出相关改善策略，希望能为改善我国电力工程项目管理中存在的不足点提供一定的帮助。

【关键词】电力工程；项目管理；成本；安全

1引言

我国电力行业自改革开放后一直在不断的发展，因此大家开始更加关注电力工程项目建设的管理。电力项目管理是一门学科，管理者应不断探索新的管理思路，发现项目管理中的问题，制定有效的管理措施，使项目达到预期目标。

2电力工程项目质量管理特点

2.1复杂、曲折性

许多复杂的因素会导致电力建设中出现一系列质量问题，这就意味着电力建设环节的复杂性和曲折性。伴随着社会不断发展和进步，电力项目建设工程中出现的问题也会随之发生改变，并导致其他相关因素发生变化。所以我们必须更加关注工程质量事故的发展，并在处理工程质量问题时采取迅速可靠的措施。

2.2紧急事件的严重性

在进行电力项目建设时，经常会有一些突发问题发生，所以，这要求我们在项目建设过程中进行总结以提前或及时阻止问题的发生。电力建设项目对质量的要求是特别严格的，因为项目的质量会直接影响整个项目的建设以及成本预算。有质量问题的电力建设项目会给人民群众的安全和财产埋下隐患，且可能造成巨大经济损失。

2.3特殊的不确定性

电力项目建设过程中还存在很多特殊的不确定性，这些问题经常在建设过程中发生。如何解决电力项目建设中特殊的不确定性，总的来说就是在实践中总结经验、提高项目管理人员的专业技术水平。

3电力项目管理存在的不足点

3.1忽略了管理的重要性

管理人员一直遵循传统而简单的管理方式，忽略了进行醒目管理的重要性。同时，项目建设现场缺乏拥有项目管理知识的人员。管理人员对系统缺乏了解，未能正确行使权力，未制定电力工程规划相关指导原则。另外，管理制度不健全，没有明确合理的项目管理制度。

3.2项目成本管理不善

在进行电力项目建设时，项目成本管理在其中起着至关重要的作用。它对整个项目的利润，建设进度和估计价值具有重要价值。根据我国电力项目建设的发展情况来看，我国在项目管理方面的水平还无法与世界发达国家想比。目前中国项目成本管理存在两种情况：①人们忽视他们的重要性；②项目成本管理的单一性，不能适应新时期电力工业发展的需要。

3.3管理人员素质不高

当今企业之间的竞争已经不仅仅是经济效益的竞争，现在更多的是对一些优秀人才追求的竞争。我国电力建设项目的一个很大不足点，就是缺乏高素质的管理人员，这严重限制了我国电力建设的发展。同时，管理人员不能与时俱进也阻碍了电力建设项目的创新和发展。

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