全过程管理模式在建筑工程项目管理中的有效运用

2018-12-18 来源：《住宅与房地产》作者：重庆唐桂建设开发有限公司李斌

摘要：建筑行业是国民经济持续增长的重要组成部分，在长期改革和发展中，逐渐形成了健全的建筑工程项目管理体系，但是其中仍然不可避免的出现一系列缺陷和不足。在建筑工程项目管理中，全过程管理模式的应用可以实时掌握工程施工情况，借助前沿理念和手段辅助管理工作开展，可以有效提升建筑工程管理效率，确保后续施工活动安全有序进行，带来更大的经济效益。本文就建筑工程项目管理中全过程管理模式应用展开探究，明确全过程管理的重要作用，为后续实践应用奠定基础。
  关键词：全过程管理；项目管理；资源配置；合同管理
  建筑工程施工中，项目管理直接关乎到施工活动的有序开展，是保证施工质量和安全的关键所在。尤其是在当前现代工程项目施工中，大量新技术、新工艺和新材料应用其中，促使建筑工程施工活动愈加复杂。而传统的管理模式局限性较大，很容易受到客观因素影响出现遗漏，为工程带来不可估量的影响。而全过程管理模式的应用，可以有效推动建筑工程项目管理改革，提升施工质量和效率，对于工程项目管理发展具有重要促进作用。
  1建筑工程全过程管理的作用
  1.1 合理优化建筑资源配置
  建筑工程项目管理中应用全过程管理模式，是现代化建筑工程发展的必然选择，可以满足建筑工程细化分工需要，将资源整合在一起，为建筑工程施工提供支持。通过全过程管理模式应用，在施工前期合理规划和设计，在施工中配置资源和及时调整，有助于保证施工质量和安全的同时，降低施工成本，顺利的达成施工目标[1]。建筑工程施工中，需要大量的劳动人员进行施工，结合不同施工环节将人员划分为多个班组，如水泥班组、钢筋班组和电力班组等。为了保证施工活动全面进行，需要各个班组协调配合，是全过程管理应用要点所在。这就需要施工单位可以结合施工需要，把握全过程管理要点，合理有效的组织施工活动顺利展开，以便于达成管理目标，满足建筑工程管理需要。
  1.2 实现建筑项目科学化管理
  建筑工程项目管理中应用全过程管理，以追求管理质量和效益为目标，在前沿施工理念指导下，摒弃传统粗放型管理模式，借助不同技术手段来辅助全过程管理工作展开，可以大大提升施工效率和施工质量。以往家庭作坊式管理模式局限性较大，全过程管理的应用可以朝着企业化经营方向转变，在实践应用中动态调整和灵活应用[2]。故此，在建筑工程项目管理中应用全过程管理模式，有助于推动建筑工程改革持续深化，提升企业竞争优势，朝着更高层次发展。
  2建筑工程项目施工前期全过程管理
  2.1 项目投标管理
  建筑工程项目施工前期投标阶段应用全过程管理模式，选择高资质的施工单位，综合考量影响建筑工程施工质量的因素，编制合理的技术方案和投标文件，合理安排施工项目，保证建筑工程施工活动安全有序进行。编制投标文件和技术方案，为后续建筑工程项目施工活动有序开展奠定基础，提升全过程管理效率和质量[3]。
  2.2 项目合同管理
  合同管理是建筑工程项目管理中的重要组成部分，其中包括的工程项目众多，包括材料供应合同，劳务合同和发包合同等。而发包合同则是合同管理中的重要内容，需要选择高资质的施工单位，按照合同内容履行施工活动。对于签订合同进行协商，为后续施工活动开展奠定基础，其重要性不言而喻。
  2.3 材料购置管理
  建筑工程施工中需要大量的材料，施工材料质量高低将直接影响到建筑工程整体施工质量和安全，材料成本占总成本60%～70%。因此，在建筑工程项目管理中应用全过程管理模式，施工前需要编制合理的施工材料购置计划，做好材料的验收和存放工作，在保证施工质量前提下，降低施工材料成本[4]。
  2.4 新技术研发
  建筑行业快速发展，大量新技术、新工艺和新材料应用其中，促使建筑施工技术不断推陈出新，施工技术水平得到了大大提升。在前沿理念的引导下，合理配置资源，优化施工工艺流程，有助于为施工活动顺利展开提供支持。但是，具体施工中可能受到多种因素的影响，技术问题愈加严峻，这就需要加强施工技术研发，编制合理的施工方案，并对方案和图纸进行审核，充分很发挥BIM技术优势，有助于提升建筑工程施工设计合理性，便于后续施工活动的顺利展开。
  3建筑工程项目施工阶段全过程管理
  3.1 施工技术监管
  建筑工程项目施工中，在施工阶段应用全过程管理，首先应该加强施工技术管理。在建筑混凝土施工中，混凝土制备、运输、浇筑和养护各个环节中均需要施工技术支持。混凝土制备作为一个首要前提，需要合理设计混凝土配合比，把握施工重点和难点所在，结合不同工种技术标准和要求进行施工技术监管，尽可能规避质量问题。
  3.2 工程项目安全管理
  安全是建筑工程的核心内容，加强安全管理直接关乎到施工人员人身安全，这就需要结合实际情况引进先进技术，建立数据库和科研部门，与高等院校建立合作关系实现资源共享。推动研发、生产和管理改进，实现科研成果全面转化，并且在风险投资机制支持下尽可能降低其中安全隐患，以便于带来更大的经济效益和社会效益。
  3.3 建立项目合作平台
  在激烈的市场竞争背景下，企业的生存和发展面临着严峻的挑战，这就需要可以提高技术创新重视程度，增加资金投入力度，以便于更好的满足企业发展需要。面对大规模施工需要，建立项目合作平台，充分发挥计算机技术和信息技术优势，整合资源的同时积极创新项目，将风险控制在合理范围内，以便于创新成果全面转化。与此同时，当前学科之间的联系愈加深化，通过跨学科合作，赋予工程项目创新性，带来更大的经济效益，对于提升企业市场竞争优势具有重要促进作用。
  4结束语
  综上所述，随着现代建筑工程的建设和发展，传统管理模式已经无法满足实际工作需要，而全过程管理模式的应用，贯穿工程项目各个环节，有助于合理配置资源，实现对施工活动全面监管，提升施工质量的同时，带来更大的经济效益。
  参考文献：
  [1]李博.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].工程技术研究,2018(5):174-175.
  [2]徐海燕.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].企业改革与管理,2018,23(9): 18+23.
  [3]陈淑珍,侯昌泽.基于Bim技术在建筑工程项目全过程管理应用中存在的问题及对策浅析[J].信息记录材料,2017,18(10):22-23.
  [4]王怀省.工程项目管理模式国内外对比分析研究[D].武汉工程大学,2016.

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