论精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用
2018-12-18
来源：《住宅与房地产》作者：中铁十四局集团房地产开发有限公司 宁新泉
摘 要：近年来，中国的社会经济建设发展迅速，房地产建筑工程行业更是在全国遍地开花。目前，房地产建筑行业已经成为我 国的支柱型产业，在提高我国国民水平的过程中起着非常重要的作用，而要想实现房地产建筑工程的长足发展，就必须对其项目 实行精细化的管理，文章将首先分析目前房地产建筑行业的管理现状，并给出提升该产业的精细化管理措施的相关建议。
关键词：精细化管理；房地产建筑工程；应用建议
1 房地产建筑行业精细化管理的意义
传统的建筑工程管理模式主要是以 粗放型管理为主，它只侧重于对建筑工 程施工过程的整体管理而忽略了对细节 的管理，从而导致了很多因细节管理没 有到位而使整个工程失败的案例。科学 管理之父泰勒首次提出了“精细化管理” 的理念，这种理念应用于房地产建筑工 程行业，会直接改进传统粗放型管理模 式的局面。精细化管理主要是从全局的 角度出发，从细节处入手，重视每一个 施工环节，细化每一个施工方案，从战 术到战略层面事无巨细，能最大限度地 协调好每一个环节的管理与资源分配， 从而消除施工过程中存在的隐患，提高 建筑工程的质量。众所周知，房地产建 筑工程企业的管理项目非常多，如何在 现有的建筑工程管理中有效的融入精细 化管理，以提高建筑工程的质量和效率， 主要体现在下面几点：第一，提高企业 的核心竞争力，在坚持以市场为导向的 前提下，有效引入精细化管理模式，形 成企业的核心竞争力，从而实现管理的 精细化；第二，明确精细化管理的标准， 从管理方面入手，通过细化流程以及管 理创新来努力实现管理的准确可操作性， 以充分发挥企业的价值；其三，提高管 理的效率，主要是通过在施工项目的管 理过程中融入精细化管理，使得房地产 管理的各个层面上能够进行专业化、精 细化操作。
2 房地产建筑工程的管理现状
目前，在很多房地产建筑企业中， 依然存在粗放型的管理模式，这种管理 的不当会给企业带来一定的影响，例如 在设计阶段、成本控制、质量监督以及 工期计划等管理中暴露出很多问题，不 但会造成经济损失，拖延工程进度，更 会大大降低企业的品牌影响力。另外传 统的粗放化管理模式缺乏了相关制度的 保障，因此在管理上把握较难，不能满 足对市场竞争力的需求，不能对市场的 变化作出及时应对，这样就会进一步加 剧企业经营管理方面的窘境。众所周知， 房地产建筑工程企业的管理项目数量较 多，因此房地产项目建设过程中，企业 在成本核算及市场管理投入的资金和人 力太多，这样不仅造成人力资源的浪费， 也会造成资金方面的流失，于是会忽视对其他项目的管理和控制，就会出现以 下几种情况：设计阶段处于形式主义， 审核缺乏深度和广度；原材料质量的监 测不到位，例如对工程材料的进场把控 不过关；降低了建筑工程效率，拖延了 工程进度，例如对施工进度监测、分析 和适当的调整。通过以上分析，目前的 管理现状最终会造成房地产建筑各项目 发展不平均的现状，这样就会对建筑企 业在市场中的竞争力处于不利状态。
3 精细化管理的应用建议
房地产建筑项目的精细化管理旨在 促进房地产建筑行业的长远发展，为其 内部和谐稳定、健康快速发展具有重要 性的意义。
3.1 完善建筑工程管理制度
在现代房地产建筑工程企业管理中， 随着经济建设的飞速发展，原有的粗放 化管理体制已不能完全适应当下的市场 机制，需要在原有的基础上作出调整， 虽然房地产企业在发展过程中已具备了 一定的管理章程，但由于房地产建筑行 业的周期时间长，工程量大，诸多不稳 定因素会影响到项目的进度，因此企业 应制定精细化的规范管理制度，其管理 内容要具体包括工程造价管理、招投标 管理、建筑工程设计、施工管理、项目 峻收及市场销售等管理。其实，当下的 市场的变化会为企业带来机遇和挑战， 而精细化的管理有助于针对企业的发展 状况给与合理的补充，例如，企业在招 标过程中要想以较低的价格获得较好的 建筑用地，就应当做好全面的市场调查， 同时对周边的交通网络、市政工程、医 疗及教育机构分布进行详细调查，以精 细化预算分析该地区项目落成后的预计 收益，以此来判定项目工程造价，并协 调好相关机构人员的工作，获得最终的 主导权，为企业获取最大的收益。
3.2 实现人才的有效管理
实现建筑工程的精细化管理也包括 对企业相关人员的有效管理。对于房地 产企业来说，其人员流动性较大，而频 繁的人事变动将对建筑项目进展造成一 定的影响。在对企业相关人员进行精细 化管理的过程中，要注意发挥人员的主 观能动性，坚持以人为本的管理方针， 实现企业工作人员的合理调动，其根本 是最终实现人才的有效管理。具体方法有：一、开展经营实践与组织性活动， 提升公司人员的向心力，规范企业文化； 二、开展柔性管理，做到刚柔并济，以 情感化人，调动员工潜力，并对企业心 存感激之情；三、做好公司人员的安排 与管理，发挥它们的自我约束性，自觉 遵守企业的各种章程。因此，对企业相 关人员的精细化管理在根本上要长期组 织精细化操作与制度的教育宣传，引导 企业能够向人性化方向发展，最终实现 人才的有效管理。
3.3 提高建筑项目上的层次化和标准化
对于房地产建筑工程来说，具备层 次化和标准化的管理能够使其健康、稳 固的发展，为其长远的建设奠定了基础。 在建筑项目的精细化管理上，层次化的 管理具体表现在应当制定短期与中长期 相结合的项目规划，主要内容有：首先， 在房地产项目推进的前期，短期规划要做 好阶段性的监测，重点做好招标、设计、 施工、销售四个板块的计划与管理；其 次，中期规划对整个项目的实施管理和 控制，协调好各部门和各单位的工作； 最后，长期规划则对企业未来一段时间 的发展进行预案分析，确立企业发展的 长远目标。同时，建筑项目标准化的管 理要制定激励政策，调动员工的主观能 动性，对超额、高质量完成任务的相关 人员实行薪酬性奖励补贴，同时提升员 工对企业文化、规章制度的认同感，扩 宽晋升机制，提高建筑项目的标准化。
4 结束语
综上所述，二十一世纪以来，我国 在房地产建筑工程领域取得的成绩令人 瞩目，因此对其精细化管理提出了更高 的要求，因此，为了保证房地产建筑工 程的持续稳定发展，必须做好精细化管 理工作，完善建筑工程管理制度，实现 人才的有效管理，提高建筑项目上的层 次化和标准化，以此促进房地产建筑工 程行业的进一步健康有序的发展。
参考文献：
[1]赵阿宝.房地产项目施工过程的精细化管理 研究 [D]. 浙江工业大学 .2016(2):141.
[2]彭晖.精细化管理在房地产企业工程管理中 的应用研究 [D]. 天津大学 .2014(6):56.
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