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进度作为工程项目三大目标之一，是衡量项目成功与否的重要指标。本文以工程总承包单位为对象，研究工程项目建设过程中的进度管理。首先分析了进度管理的主要内容，确定进度管理出现的问题及其原因，并为成功实现项目进度目标提出相应措施。 进度是衡量实现建设项目目标的关键指标之一。在工程总承包模式中，工程总承包单位对进度的管理不仅...【阅读全文】

从国有资金建设项目实施的合规性角度，通过对政策文件的梳理，分析工程总承包项目招标控制价编制的必要性，然后指出目前阶段招标控制价编制呈现“三个缺少”特点和面临的困境，最后总结控制价编制需要考虑的内容，提出投资限额法、详细估算法、综合估算法等招标控制价编制方法。2016年以来，国家密集出台相关政策（见表1），大力推动建设领域...【阅读全文】

随着经济全球化的不断发展，市场经济发展日益距离。石油工程作为市场经济建设的重要内容之一，将总承包管理模式运用在石油工程设计管理工作中是现代化社会发展的必然要求与需要。为此，本文将针对石油工程总承包管理模式下工程设计管理内容进行分析与探讨。从我国使用工程的发展情况来看，工程总承包管理模式是目前石油工程项目管理的重要发...【阅读全文】

近些年来，随着国内建筑市场环境的变化，工程承包的模式也在发生了巨大变化，工程总承包模式变得越来越普遍，为此国家项目部位也多次发布关于推广和鼓励工程总承包发展的相关管理办法和指导意见。与传统的设计-招标-施工建设模式相比，工程总承包模式具有其独特的优点，但是同时也伴随着很高的风险。而索赔也正是应对风险的一个重要手段，本...【阅读全文】

通过总结项目实际操作经验，对国际石油工程EPCC总承包项目管理从设计、采办、施工、试运等环节中涉及成本控制的关键要素进行了分析和探索，剖析了导致成本失控的主要原因，提出了应对措施。设计环节要加强项目计划控制，准确判断项目实施难度，确保按期完工；现场做好记录，加强索赔力度。采办环节要加强设计管理，减少设计原因导致的采办失...【阅读全文】

为适应新形势下对外电力工程总承包公司新员工队伍建设的需求，提升公司核心竞争力，本文探讨了如何促进新员工形成问题导向型的思考方式，以培养适应工作需要的基本职业素养；提出了以PDCA管理方法和PMBOK体系为主要理论基础，构建新员工培训模式。这一培训模式的推广将有力推动“能岗匹配”，促进达成公司人才队伍建设与个人成长成才双赢目标...【阅读全文】

近30年来，工程总承包制度在我国从无到有，取得了迅猛的发展，工程总承包市场不断扩大，也催生了一批大型的总承包企业。然而，工程总承包模式在我国的发展存在的问题和困难仍然很多。本文从5个方面分析了我国应用工程总承包模式存在的障碍问题。1984年国务院颁发《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》，首次提出了建设工程...【阅读全文】

文章试图综合运用理论和实际相结合的方式，以战略地图为基础，依照工程承包公司的特点，阐述了应用战略地图构建成本管理体系的总体思路。通过四个象限具体描绘了应用模式．包括作业成本管理、WBS目标成本控制管理等，以它们的特性及相互之间的联系为依托．以价值创造因果关系为方向来构建成本管理会计体系，保证成本管理战略有效执行。希望实...【阅读全文】

根据我国现行的建设管理模式，对比分析铁路工程总承包EPC模式与传统的DBB模式。选取克塔铁路作为铁路EPC模式试点项目，总结EPC模式在铁路工程应用的经验与不足，并就EPC模式在铁路项目进一步推广提出相关建议，包括加快设计、施工的深度融合，加强BIM、装配式技术的应用，加快铁路工程总承包政策的修订，完善工程总承包企业组织机构，加强工...【阅读全文】