创新项目群管理的探路者
记公司优秀项目管理者魏仁军
魏仁军
公司第一管道分公司经理，现任贵州管网项目经理，一个真诚、耿直、豪爽的四川汉子。参加工作30多年来，他先后参加了兰郑长、中贵联络线、西气东输等重大工程项目的建设，足迹踏遍大江南北，用勤劳的双手和赤诚的心为企业发展做出了重大贡献。
荣誉
在工作之余，他获得了项目管理专业人士资格证书，是一名集丰富实践经验和现代科学管理理念相结合的优秀项目管理人才。他多次荣获局先进个人、技术革新三等奖、公司优秀项目管理者等殊荣。其所带领的贵州管网项目于2016年荣获“先进项目部”、“先进党总支”等称号。
1在项目管理中，他是一名优秀的“指挥家”
指挥家是交响乐团的灵魂人物，凭借高超的沟通语法，控制整首曲子呈现的速度及演出效果，让乐团发出他心目中理想的乐音。如果将项目部比作一个现代交响乐团，那么，魏仁军就是一位优秀的乐团指挥。
贵州管网项目作为公司级重要项目，承担着占领贵州市场乃至辐射西南市场的艰巨任务。施工地点分散、业主监理众多、地方政策的约束和限制，这些都给项目的顺利行进带来了巨大挑战。面对艰巨任务，如何决战决胜，成为魏仁军及项目领导班子的“心头病”。创新项目管理，实行新的项目群管理模式，将人力、设备、材料等资源由项目总部统一管理、统一调配、统一协调，达到项目部内各项目资源共享，成为项目领导的共识。
项目群管理，分包是一大重点。对此，他早有预见，提前谋划，秉承“服务、指导、监督”的理念，以土石方进度为突破点，在技术、质量、安全等方面统一项目管理、统一战略目标、统一配置资源，实行分段责任制，力求为焊接施工机组创造更多时间条件。与分包队伍提前研讨施工方法，共同探讨，制定详细施工计划，选取部分经验丰富队伍，以“实地教学”的方式，对新入场分包队伍进行经验传授“共享式”学习，结合现场实践和培训指导进行山地施工经验共享，并带动其树立节约成本和环保意识，保护堡坎、节约作业带，加大防止水土流失措施。同时，对分包商实施现场写实的方法，将他们资源投入和工程进展情况进行写实，每日记录坡比、方量等详细信息，不仅便于项目部对分包队伍投入的成本进行分析，也避免了结算扯皮现象。
“无人机”的应用令项目管理再增新意。面对部分施工难点地段，有时光靠人力踏勘、巡线、线路优，就耗费不少时间，为此，项目部首次创新使用“无人机”指导现场施工，不仅成倍提高了工作效率及准确程度，而且降低了踏勘人员的作业风险，可谓一举多得。
常言道：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。魏仁军常说，一个人的脑袋再好使，也抵不过众人的头脑，众人拾柴火焰高，要多听取大家的意见。为此，他常常将大家召集在办公室内，与大家一块儿商讨项目部的大事小情，有时，他发现大家有些拘谨，便讲几个笑话来活跃气氛，让大家放松。在项目部建设初期，为了花最少的钱，又能让项目部整洁美观，大家一起讨论省钱的“招数”，以质优价廉购买到材料，减少工程成本。2016年累计节约物资成本近百万元。
魏仁军便是这样，凭借着高超的管理艺术，将来自五湖四海的人紧紧地捏合在一起，奏响了一曲和谐的乐章。
2在市场开发中，他是一名争先的“勇闯家”
业主不信任、协调起来难度大、市场开发极其艰难，这些都成为贵州管网项目组建初期的“拦路虎”和“绊脚石”。对此，他主动出击，通过多种渠道及时掌握市场信息，带领项目管理人员奔波于西南地区10多家单位，积极与业主沟通，向业主摆资质、谈业绩、说经验、展实力、表决心、讲信誉，取得对方的信任和支持，逐渐打开困难局面，相继获得六枝-水城工程、清镇支线工程、燕楼至孟关改线段等十多个工程的参与资格。并结合项目实际制订了“站稳贵州市场，开拓西南市场，辐射周边市场”的市场开发“三步走”方针，将“学在深处、谋在新处、干在实处”的理念落实到实际工作中，坚持“以服务扩大市场”的原则，制定加强服务，只要业主需要，都第一时间赶到。
有了市场信息，投标是关键。为此，他主动带头，专门成立了投标工作小组，分工负责、整体推进。兵分两路，一路负责市场实地考察调研，将项目的周边环境、当地市场材料价格等资料及时传回，大家共同商讨；另一路加班加点编制投标文件。由于贵州地区项目投标工作存在地域化和差异化，一个单价的差别就会导致总造价巨大的差距。因此，项目投标人员逐字逐句的反复研读招标文件，仔细核对工程量和单价，每一分钱都得算得明明白白，努力将误差压缩到最小。最终以优秀的技术标和商务标中标铜仁庆泰苑小区燃气工程、遵义至仁怀改线段、普安至兴义输气干线等施工项目，2016年共揽得工程1亿多元。
有了工程，干好是关键。他充分发挥党员先锋模范作用，吹响了“征战黔贵献能源，红色老区美名传”的冲锋号。面对中贵轻轨改线施工突袭的大雨冰雹，他带领项目全员连夜抢险，连续奋战15小时优质完成施工任务。六枝-水城50公里管道施工中，他将整编机组拆分成小机组同时施工，使施工速度不断攀升。仅仅历时七个月便攻克了“一字河”、“观音山”、“猴儿关”、“以朵公园千亩原始森林”等难点段，2016年3月份，仅一个月时间内，六枝-水城项目就完成管沟开挖27公里，4月份，一个月内便完成焊接施工19.2公里，创造了骄人的“六盘水速度”，率先实现全线贯通，实现了当年开工当年投产。
为调动员工积极性，他还采取相应的鼓励措施，改传统的以焊口为计价的方式为更加灵活的以焊接长度的承包制，最终达到“短、平、快”的效果。
稳固市场，优质服务是关键。他在急业主之所急，想业主之所想的同时，积极推进与局项目更为紧密的协作，搭建合作平台，构建互相信任和长期合作的关系，一举中标遵义南-和平天然气支线管道工程改线施工段、西环线白云区成贵铁路改线等工程，不断括展了发展空间和效益增长点，成效显著，也成为了市场开发大军中的“佼佼者”和“先行军”。
3在家文化建设中，他是一名受敬的“好当家”
在贵州管网项目部，所有人都强烈地感受到团结和谐、其乐融融的和谐氛围。
魏仁军表率在前，在工作中相互支持，补台不拆台。项目部进行员工思想教育、举办各种活动，创建项目党员活动室，组织“手抄党章一百天”、为员工庆生等等，他全力支持，带头践行。他重视员工心理，经常深入到员工中与之座谈交往，设身处地的为员工着想，维护员工权益，解决员工困难。
主管领导带头，班子形成合力，整个项目部就会风正气顺，全体人员就会努力工作，快乐生活。许多员工说：上了这条船，就是一条心。和谐项目的正能量，提振了项目团队精气神，成为特别的力量和持久的动力。
他带头认真学习践行“三严三实”精神，严格廉洁自律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风等方面建设，始终保持着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，他时刻敲响廉政警钟，开展反腐倡廉警示教育活动，引导广大党员干部筑牢拒腐防变思想道德防线。
他重视项目宣传报道工作。号召大力及时宣传报道工程亮点、典型事迹、先进人物，为施工造势鼓劲，2016年项目在公司网页、管道局网、《石油管道报》、《中国石油报》等媒体发表稿件150余篇，扩大了企业知名度，也保障了生产经营的顺利进行。
一分耕耘，一分收获。他常说，人生只有起点，没有终点。如今的魏仁军如同一名行者，追求完美，止于至善，在新的一年，他将愈加成熟，意气风发地在人生的道路上阔步向前。(本文于2017年发布)
