對于中建人來說，他們建筑的不只是堅硬的建筑物，而是有生命力的藝術(shù)品。
從在建項目僅有8 個，到如今的38 個；從年產(chǎn)值1.5 億，到如今的近40 億；從合同額不到1 億，到去年的81 億，再到如今的劍指100 億。過去的12 年，中建五局安徽公司分分合合，但在幾代領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，終于破繭成蝶，重新煥發(fā)了生機。
4380 個日夜，12 載春秋。他經(jīng)歷過中建五局安徽公司最為艱難的歲月，嚴(yán)重的時候半年發(fā)不出工資；他也見證了中建五局安徽公司鳳凰涅槃，成為五局“最具成長性企業(yè)”的榮耀時刻。
在公司發(fā)展壯大的同時，他個人也收獲了成長，并多次獲評公司優(yōu)秀工程師和優(yōu)秀員工，局優(yōu)秀工程師和優(yōu)秀員工，合肥市“建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用先進個人”及安徽省“建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作先進個人”等多項榮譽。
他，就是中建五局安徽公司工程管理部經(jīng)理鄔勇軍。
征程有夢，不忘初心方得事業(yè)始終
水陽江路上的菱水苑小區(qū)活動中心，2 層高的樓，這里曾經(jīng)是安徽公司租住的辦公地點。但對于鄔勇軍那些老員工來說，卻有著一種不能忘卻的記憶。
站在人生的十字路口，選擇尤為重要。2004 年，鄔勇軍加入中建五局安徽公司。相較于工資待遇，鄔勇軍更看重的是這里的發(fā)展平臺。從普通辦事員到主持工作的部門副經(jīng)理，他只用了3 年，“當(dāng)時一起競聘的還有原來的部門副經(jīng)理，而我只是一個普通員工，沒想到我競聘成功了”。這里的公平公正公開機制，讓鄔勇軍更加堅定了當(dāng)初的選擇。
在擔(dān)任工程管理部經(jīng)理之后，鄔勇軍著手加強部門建設(shè)、提升項目管理水平，過程中，他也深深感到自身知識儲備的不足，常常學(xué)圖紙、看規(guī)范到深夜2、3 點。由于人手短缺，鄔勇軍還經(jīng)常一人身兼多職，既做部門經(jīng)理又是辦事員，還得外出去檢查各項目過程管控情況。
在那之后，中建五局安徽公司又經(jīng)歷了三年困難時期，半年都發(fā)不出工資。就在人心惶惶甚至有部分員工離開的時候，鄔勇軍卻不為外界所動，而是一門心思扎進工作中，誓與公司共同戰(zhàn)斗到底。
“以夢為馬，不負(fù)韶華”。2009 年7 月，鄔勇軍又多了一重身份—合肥市質(zhì)量安全監(jiān)督站創(chuàng)優(yōu)專家?guī)斐蓡T。來自上級主管單位的肯定，是鄔勇軍默默付出的印證。作為半路“出家”的專家，鄔勇軍每次去檢查時，都抱著謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度。他總是隨身攜帶著相機，見到優(yōu)秀做法或亮點時就會拍照留下帶回來，筆記本上也記得密密麻麻。
授人以漁，“精心澆灌”精品滿意工程
在工程管理部經(jīng)理的崗位上，鄔勇軍一干就是9 年。在這期間，該公司項目數(shù)量逐漸增多，管理難度越來越大。之后，建筑市場走向多元化，中建五局安徽公司在原有基礎(chǔ)設(shè)施及房建業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，大力拓展保障房、醫(yī)院、房地產(chǎn)及PPP 投資業(yè)務(wù)。這也給工程管理帶來了新的挑戰(zhàn)。
2014 年1 月，在華南城精品交易2 區(qū)搶工期期間，面對這個20 萬平米、40 棟單體、月產(chǎn)值5000～6000萬的工程，年輕的項目團隊信心動搖。因為工程單層平均面積5 萬平米，分包單位有43 家，勞務(wù)工人高峰時達(dá)3000 多，管理難度非常大，加之臨近年關(guān)，工人歸心似箭，無心搶工期，但是不能失信于業(yè)主。這個時候，鄔勇軍來到華南城項目蹲點，與員工并肩作戰(zhàn)。每晚7 點，鄔勇軍組織開會，解決當(dāng)日各方提出的問題，確保當(dāng)日事當(dāng)日畢。授人以魚不如授人以漁。在蹲點幫扶時，鄔勇軍非常注重項目團隊管理思路的訓(xùn)練和培養(yǎng)，“把兄弟們教會，讓后進項目體系運轉(zhuǎn)正常，讓甲方滿意”。截止到目前，華南城項目團隊共收獲業(yè)主發(fā)來的表揚信8 封。
盡管家在合肥，但鄔勇軍連續(xù)八年沒有在家度過一個完整的春節(jié)，常常是妻子陪著他在項目部過節(jié)，然后，兩人再回家陪老人孩子吃團圓飯。建筑工地之于鄔勇軍，就像是自家的菜園子，每次出門前，都要忍不住望一眼。每次回到“家”來第一件事，就是進園子里看看“菜苗”是否安好。多年的建筑生涯，他已經(jīng)習(xí)慣了年初一早上開車到合肥各項目轉(zhuǎn)一遍，看一看堅守崗位的同仁們，尤其是留守工地的新員工們。
工作上，他是嚴(yán)厲的上司，來不得半點馬虎；工作之外，他把項目同事視作自己的戰(zhàn)友，他常掛在嘴邊的是“弟兄”。他常說，沒有項目上的弟兄們支持，我們的工程管控就像斷了線的風(fēng)箏，何談管控。
匠心獨運，“品質(zhì)安徽”彰顯員工自信
正如建筑大師密斯•凡得羅曾說，建筑是凝固的音樂，音樂是流動的建筑。對于中建人來說，他們建筑的不只是堅硬的建筑物，而是有生命力的藝術(shù)品。
從8 個項目到如今的38 個項目，鄔勇軍在管理工程的同時，也漸漸感覺到壓力和挑戰(zhàn)接踵而來。一方面是企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理要求不斷提高；另一方面是公司人才的短板與不斷增多的項目之間的矛盾。
壓力即是動力。面對挑戰(zhàn)，鄔勇軍創(chuàng)新開展了“電話回訪”+“勞務(wù)服務(wù)調(diào)研”+“周協(xié)調(diào)例會”的工作思路，從業(yè)主、勞務(wù)和公司三個方面著手，強化服務(wù)意識，提升管控力度。通過甲方電話回訪，從質(zhì)量、安全、進度等方面調(diào)查業(yè)主滿意度，重點調(diào)查分析，對癥下藥，找出問題的根源；通過勞務(wù)服務(wù)調(diào)研，對成品保護、體系及運營等進行管理交底，并回訪，以此檢驗項目管理水平；通過“周協(xié)調(diào)例會”，牽頭組織公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人每周定期開會，討論解決項目存在的各種問題。
經(jīng)過不懈努力，業(yè)主滿意度大幅提高了，投訴率降低了，表揚信增多了。優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場履約也成功帶動了市場。如今，中建五局安徽公司呈現(xiàn)出“滾雪球”式的市場模式。依托華南城精品二區(qū)工程，先后包攬精品八區(qū)、乾龍物流、紫荊名都等6 項工程；依托合肥世茂工程，順利承接了合肥世茂二期及蕪湖世茂工程；依托阜陽碧桂園工程，接連在阜陽承接了臨泉碧桂園及潁州碧桂園工程。現(xiàn)場促市場，達(dá)到資源的最大化利用。
如今，在徽州大地，五局人所到之處，皆樹立了較好的口碑。一座座標(biāo)桿工程，引領(lǐng)著當(dāng)?shù)亟ㄖ健Ｔ谑戏剩?38 米的超高層時代廣場工程佇立濱湖新區(qū)，這一地標(biāo)性建筑扮亮了合肥城市名片；在蕪湖，超高層住宅工程蕪湖世茂傲居長江之畔，集建筑領(lǐng)域新科技于一身，吸引著路人駐足欣賞；在阜陽，花園式住宅阜陽碧桂園工程，書寫著“品質(zhì)安徽”故事；在六安，城西湖特大橋工程讓天塹變通途，再看中建五局安徽獨領(lǐng)風(fēng)騷！(本文于2017年發(fā)表于《建筑》)
