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EPC是建設工程的設計、采購、施工的英文首字母，在國際石油施工項目得到了大量的應用，由于石油國際建設工程存在著資金動用量大、影響因素多、風險大、技術含量高等特點，施工企業必須強化管理，控制好存在的風險。最近一些年來，我國的石油建設工程企業不斷開拓海外市場，取得了許多比較喜人的成績。國際上比較常用的施工承包合同模式多采用...【閱讀全文】

國家大力推動的“一帶一路”發展戰略，給國內建筑業帶來了難得的歷史性國際發展機遇。如何更好的籌劃、執行、管控項目資金，更好的使項目資金有效，高效的運轉，進而防范項目風險，降本增效。本文結合水電站EPC工程項目實際管理經驗，探討如何做好境外水電站EPC項目資金籌劃預算管理。境外EPC工程項目一般都具有項目資金流量大，資金流向復雜...【閱讀全文】

目前，橇裝技術成為采油采氣廠站技術升級的主攻方向。佳縣天然氣處理廠工程設計建設主要采用先丙烷制冷脫油脫水后增壓工藝主體技術，全面推行標準化施工技術，嚴格按照股份公司標準化施工要求組織建設，確保將工程建成示范工程、標桿工程。佳縣天然氣處理廠工程EPC項目部堅持“一業為主、兩翼齊飛、創新驅動”發展戰略，以做精EPC工程總承包...【閱讀全文】

通過分析ＢＩＭ技術尚未普及應用的原因，闡述ＢＩＭ技術應用發展的痛點，同時結合工程實例分析建筑師負責制的必要性及ＥＰＣ工程總承包模式的關鍵控制點。通過分析可發現，如果將ＢＩＭ作為一項協同技術，通過建筑師負責制明確主體責任，通過ＥＰＣ工程總承包模式提供組織保障，將有助于解決工程建設過程中存在的一些潛在問題。自ＢＩＭ技術...【閱讀全文】

EPC是指總承包商受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。由總承包商按合同對工程項目的質量、造價、進度、安全等向業主負責。總承包商可以通過分包的方式把承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業，中標的分包企業按照分包合同對總承包商負責。形成了“分包企業-總承包...【閱讀全文】

隨著國家“走出去”戰略的實施和“一帶一路”倡議的引領，中國企業近年來國際化程度大幅提升，在國際競爭中競爭力不斷提高。在走出去這么多年就中國企業的技術管理水平而言有了長足的進步，取得了顯著的成績，獲得了業主認可，但也存在不足或制約瓶頸，須引起高度重視，以更好適應市場競爭，獲得良好的信譽和效益。本文結合中國水電八局國際...【閱讀全文】

在大型工程項目的建設中，EPC模式所發揮的作用有著顯著的成效，該模式的應用也越來越廣泛，基于EPC模式下的工程造價集成管理，承包方在與業主簽訂合同后發揮第三方的服務優勢，在工程造價集成管理的設計與采購以及施工階段全權負責，在這一過程中，EPC模式可以最大限度地利用總承包方的技術優勢與獨特的運營管理優勢進行大型工程項目的建設。【閱讀全文】

在EPC總承包模式下，總包方與發包方、專業分包方和設備材料供應商通過簽訂合同建立了甲乙方的服務關系，對工程項目而言具有有利于與業主的溝通協調、有利于提高工程質量、有利于降低項目成本、有利于縮短采購周期等優勢，但對于設計轉型的總包方來說，普遍存在施工和采購管理的短板，隱含著不可不重視的風險，因此在EPC項目中合同管理就起著...【閱讀全文】

近年來，我國的ＥＰＣ模式下輸變電項目的逐漸興起，但是，ＥＰＣ模式下輸變電項目總承包商面臨著政治、自然、管理、經濟、技術以及相關方等方面的風險。所以，在利用ＡＨＰ＿ＭＦ模型對這六個方面的風險進行相應的分析。最后，得出了經濟風險對ＥＰＣ模式下輸變電項目總承包商影響最大的結論。在我國雖然ＥＰＣ模式興起的較晚，但是，對于Ｅ...【閱讀全文】