摘 要：EPC是建设工程的设计、采购、施工的英文首字母，在国际石油施工项目得到了大量的应用，由于石油国际建设工程存在着资金动用量大、影响因素多、风险大、技术含量高等特点，施工企业必须强化管理，控制好存在的风险。
关键词：同国际建设工程 EPC 项目管理
0引言
最近一些年来，我国的石油建设工程企业不断开拓海外市场，取得了许多比较喜人的成绩。国际上比较常用的施工承包合同模式多采用EPC的方式，国内的施工企业如何在该模式下根据自身的实际状况，提高工程项目的管理水平，保质保量的完成工程项目，是施工企业必须要面对的问题，本文就国际上惯用EPC承包模式进行系统的分析，并提出该模式下的有效地工程管理措施。
1EPC总承包模式具有的特点
EPC总承包模式是指在工程建设中，从项目的设计（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）过程都是由总承包单位完成，中标单位应该具有很高施工资质，较强的实际施工能力，对国际工程的材料及设备的采购流程非常熟悉，掌握国际施工合同内容。需要在施工过程中做好对各分包单位的管理工作，及时进行组织施工并协调好各参建方之间的关系[1]。
EPC合同在执行时，发包方不会别外雇佣相关工程咨询公司和其它委托单位，只有发包方或者发包方的代表对建设工程项目进行管理工作，不会地总承包单位的施工过程进行过多的参与，总承包商对项目的具体过程负责。EPC发包模式下的建设工程都是大型工程，一般建设过程都比较复杂而且难度较大，由于是一家单位承担了工程项目的大部份内容，所以，总承包单位担负着工程的大部分风险，设计、采购、施工环节都存在着较大风险系数，所以总承包单位的工作任务十分繁重。
在EPC项目管理方式下，发包方对建设工程项目的设计、采购以及施工环节都能有效的进行风险规避，达到了缩短建设周期和降低工程成本的目的，降低了发包方的组织协调工作量，可以对工程合同进行有效的管理。任何事务都是双刃剑，有利必有弊，EPC承包方式不利于发包方对工程项目的每个细节进行掌控，必须要采取有效的工程跟踪。而EPC工程合同属于总价合同，总承包方不会受到发包方追加的合同条款、工项设计变更以及另外的工程款，总承包单位的承受工程投资风险大[2]。
2EPC总承包建设工程的管理对策
与其它的工程类别不同，石油建设工程项目的投资额更为庞大、施工过程更为复杂、风险和难度系数较高，而且设计、采购和施工各环节之间联系更为紧密，所需要的施工技术水平要求高，不能对各施工环节进行单独进行管理。在我们国家内部，石油工程项目依据经济持续进步的需求，项目规模在日益扩大，为完成工程设定的目标，必须创新优化工程项目的管理方法。面对当面的各种需求，石油工程项目施工方建立项目管理模式时往往把设计、采购、施工三个环节进行有效关联组建成新总承包模式，也就是所谓的EPC交钥匙工程。
2.1EPC在国内石油施工工程的实施
当前，EPC工程项目管理方式较为广泛地应用于石油施工项目当中，国内很多项目的开展都采用了EPC交钥匙方式。2009年，中石油表示，石油石化工程建设项目应该采用EPC总承包方式，并要求进行优化完善，利用高工作效率、创新型式的项目管理方式进行工程总承包活动、项目施工核心技术单位、综合能力强的监理单位。从中可以看到，EPC总承包交钥匙方式成为国内石油工程首选方式[3]。
在与外国合资的企业中，所投资主导建设的多项石油工程项目里，采用EPC交钥匙方式的总承包施工应用的次数较多，而实际施工中的应用效果较为明显。在已完成工程里面，尤为突出的是中海油与壳牌石油投资兴建的乙烯化工产能项目、中石化与英国石油兴建的上海乙烯工程项目等。管道施工方面最显著的EPC方式为中石油主导的西部道工程。
2.2完善EPC总承包工程项目的内部管理方式
从企业发展的立场入手，对企业内部的组织构成情况进行创新优化改进，组建与EPC管理方式相匹配的机构框架和经营管理制度，参考先进国家的成功应用先例，组织培训一批业务素质精良的EPC管理团队成员。针对工程总承包项目经理而开展的有针对性的业务学习培训，应结合国内外石油工程项目的具体实际要求来开展。而且，应该努力营造一只具有工程项目设计、材料设施采购、项目施工核心技术等能力的高素质国际人才队伍，把总承包项目实现标准化管理，提高项目组工作运行效率，促进管理水平向国际水准方向改进。
2.3建立健全相应的法律规定
目前，我国的建筑施工市场仍不规范，项目管理方式存着混乱无序的状态，一种原因是现有的法律条件下没制订相应规定，另一种原因是由于没有按着法律法规要求的内容来执行，面对该问题，应该采用现有的相关国家政策，建立健全与工程项目配套的法律规章制度。政府职能部门应展现出应起的作用，同时利用有关规定组建好规范的建设体系，把工程项目的策划、设计，发包与承包、施工、验收等环节纳入法治轨道。对建筑法进行完善改进，加强与相关部门的协调配合，规范好建设领域招投标制度。
3结束语
由此可见，EPC总承包交钥匙工程模式推进了我国石油工程迈进国际化的步伐，使石油工程建设更加标准化、规范化，我们应该从中加强企业的内部管理工作，提高企业的综合竞争力。EPC管理方式虽然在国际上广泛被采用，但是应用过程中应加强风险管理，保证企业利益得以实现，针对现存一些管理方式上的缺陷，应该自主摸索、总结归纳，把EPC管理方式进行创新优化，使其更加满足石油国际建设工程的需要。
参考文献
[1]张海滨,康坤坤,潘昊宇,高媛,任远.EPC模式的石油天然气管道工程项目管理研究[J].中国石油和化工标准与质量,2018,38(02):47-48+51.
[2]蔡琪锋,李瑾,李永斌.EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化[J].化工矿物与加工,2010,39(11):35-38.
[3]李路曦,王青峨.基于供应链管理EP项目物资采购模式叶科技进步与对策,2012(18):66-68.
