作为项目型公司只运行一个项目的情况是很少的，同时开展多个项目是普遍状态，有的几十有的成百上千甚至更多！人多了难管，项目多了管理难度也随之加大。公司资源是有限的就那么多，单项目时全力以赴不存在冲突问题，一个以上多项目则不然，项目越多资源分配矛盾必然越凸显，要求对所有项目必须做深入的分析有全面的了解和深刻的理解进而做出恰如其分的轻重缓急排序，优先保障对公司战略及利润影响最大的项目，正确合理调配资源使得所有项目有计划有步骤有条不紊地向前推进。多项目管理是组织级层面项目管理（OPM）最重要的工作，有的公司专门设立项目集经理/项目群经理、项目组合经理及PMO，多维度为多项目管理保驾护航。