恒天地產(chǎn)年度全國項目管理工作會議
2019-02-12
來源：恒天地產(chǎn)
2018年9月7日，恒天地產(chǎn)2018年度全國項目管理工作會議于漳州順利召開。參加本次會議的人員有恒天地產(chǎn)副總經(jīng)理郭長江、漳州項目公司總經(jīng)理李勇、常務(wù)副總經(jīng)理洪甘福、恒天地產(chǎn)項目管理部部長李紅亮及全國各項目公司工程、成本負責(zé)人，大家齊聚漳州，共襄盛舉。
漳州項目總經(jīng)理李勇致歡迎辭，開啟今日會議的篇章。
緊接著由漳州、咸陽、西安、南昌、渭南、霸州等項目公司代表分別匯報了各公司上半年管理工作和下半年的工作計劃。匯報期間，恒天地產(chǎn)副總經(jīng)理郭長江進行了點評，肯定了各公司上半年取得的成績，并著重指出了各公司工程、成本管理中存在的不足。
恒天地產(chǎn)項目管理部部長李紅亮對項目管理部上半年工作進行了總結(jié)，給大家介紹了各項目整體情況，指出了各項目開發(fā)過程中的亮點和存在的不足，并對今年公司的“成本控制年”活動取得的成果進行了通報，強調(diào)下半年工作要摸清工作情況，找準工作方向，抓緊落實，取得實實在在的成效。
會議上，渭南項目公司總經(jīng)理助理趙文彥從設(shè)計優(yōu)化，材料選型，招標控制、質(zhì)量安全等方面進行了項目管理經(jīng)驗分享。著重強調(diào)做好前期設(shè)計優(yōu)化、材料選型對后續(xù)成本控制的重要性。在質(zhì)量安全管理環(huán)節(jié)上，狠抓施工質(zhì)量安全，完善質(zhì)量安全責(zé)任體系，創(chuàng)新應(yīng)用微信二維碼技術(shù)進行質(zhì)量管理，促進管理再上新臺階。
接下來，恒天地產(chǎn)項目管理部部長李紅亮對管理制度進行了培訓(xùn)宣貫，從成本管理、招標采購管理等六個方面對制度進行了解讀，和大家交流了管理思路，劃分了制度權(quán)限，梳理了審批流程，通過學(xué)習(xí)制度，達到統(tǒng)一思想，規(guī)范執(zhí)行的目的。
之后，會議進入專題討論環(huán)節(jié)，各公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負責(zé)人圍繞著成本管控、招標采購、工程管理以及項目管理部如何更好地服務(wù)項目等四個方面展開討論，大家積極踴躍發(fā)言，互通有無，取長補短，并結(jié)合自身分管的業(yè)務(wù)，提出了許多好的意見和建議。
恒天地產(chǎn)副總經(jīng)理 郭長江
漳州項目公司總經(jīng)理 李勇
會議最后，恒天地產(chǎn)副總經(jīng)理郭長江做總結(jié)發(fā)言。首先對房地產(chǎn)市場狀況和行業(yè)發(fā)展進行深入分析，列舉公司近期新的舉措，通報中智公司管理提升所做的具體方案和“成本控制年”的相關(guān)活動，并對分管的具體工作做詳細說明，對下半年工作做出具體部署，要求各項目公司明確工作思路，抓好項目跟蹤落實。
會議結(jié)束后，所有參會人員參觀漳州恒天物流城項目。
通過一天的會議，大家對公司未來發(fā)展充滿信心，一致表示要牢記谷景虎總經(jīng)理提出的“挑戰(zhàn)極限、超越自我、團結(jié)互助、勇創(chuàng)佳績”的十六字方針，下半年攜手奮進，勇于擔(dān)當(dāng)，再接再厲，圓滿完成全年工作任務(wù)！
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