山西五建集團舉辦PPP項目管理培訓
2019-01-31
來源：山西五建集團有限公司
為規范項目公司管理，切實提高項目公司管理人員的履職能力，將差異化的PPP項目按集團公司統一模板——統一的管理程序、統一的管理辦法，完成每一個PPP項目投資，建立起五建特色PPP投資管理文化，集團公司于8月27日在北六樓會議室舉辦了為期一天的PPP項目管理培訓。
總經理鄔海升在開班講話中肯定了舉辦此次培訓的積極意義：一是投資建設管理事業部自覺響應集團公司“工程師上講臺”的號召，為公司培訓工作樹立了標桿；二是投資事業部模范履職，充分體現了機關部門引領、管控、服務職能；三是培訓將有力助推集團公司切實加強項目公司管理。就項目公司管理運作，鄔海升提出四點意見：
一是把緊PPP項目準入關，選擇現金流充沛的優質PPP項目進行投資；二是借助此輪央行政策的結構性調整良機，廣泛接觸金融機構，下決心打通PPP項目融資瓶頸；三是廣大PPP項目管理者要心無旁騖、履職好項目管理；四是培育集團公司PPP投資管理文化，PPP投資未來將成為五建轉型發展的主戰場之一。
此次培訓內容包括《項目公司（SPV）管理（建設篇）》、《PPP模式會計核算及案例》、《規范合作共建共贏》、《PPP項目合同交底》以及《PPP項目合同影響政府付費的要素及風險點》。壽陽五興項目公司鄧東光總經理及集團公司投資事業部同志結合實踐經驗進行了詳細講解，副總經濟師薛毅祥就項目管理進行了精彩解讀。此次培訓特意安排了自由問答和討論環節，幫助項目公司管理人員解決了工作中的實際困惑。
總經濟師趙宏國對項目公司今后的管理提出了六點要求。一是要切實規范項目公司的運營，要堅決執行省國資委、建投集團及集團公司的相關政策規定與要求，嚴格按照《公司法》、《股東協議》、《公司章程》、《PPP合同》的要求進行管理。二是要提高PPP項目全生命周期的風險管控能力。三是要提高學習意識，提倡討論與探討式的學習方式。四是要繼續提煉總結集團公司目前的九個PPP項目合同的特點，并針對性加強宣貫。五是要特別注意項目公司首次股東會合法性要求。六是要提前做好項目公司與施工方簽訂的施工總承包合同的稅收籌劃問題。
集團公司黨委書記、董事長張志利在總結發言中，充分肯定了集團公司三年來投資建設管理事業取得的成績，截至2018年7月，集團公司中標的9個PPP項目已全部納入財政部PPP綜合信息平臺項目管理庫，累計投資額44.71億元。他提出今后PPP業務“省內選擇、省外進軍以及過程中的自我完善相結合”三步走的新要求。
他要求下一步工作中，一是要選擇性的承攬PPP項目，瞄準省內“百強縣”，承攬優質PPP項目。二是要堅持“走出去”，將眼光投放到京津冀、“一帶一路”等充滿經濟活力的省外地區。三是要在發展過程中不斷積累經驗、自我完善、嚴格要求，強規范、定制度、設流程，不斷提高管理效率。講話中，張志利還對近期集團公司PPP業務開展做了全面部署。
集團公司領導，分、子公司經理，壽陽、文水、襄汾、岢嵐、朔州、翼城、四子王旗、定襄PPP項目公司董事長、副董事長、項目公司經理、項目公司“兩部一室”負責人及相關人員參加了培訓。
五建家人奮戰2018！
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