8月3日，中鐵二局召開了項目管理大反思布置會，動員公司上下認真查找并深刻反思項目管理過程中存在的問題，迅速從思想上、行動上采取有效措施強化項目管理。公司總經理王廣鐘出席會議并講話，公司在蓉領導班子成員、各子（分）公司、區域公司主要領導、本部各部門負責人在主會場參加會議，各子（分）公司、區域公司其他班子成員、指揮部相關人員等在分會場參加視頻會議。
▲公司總經理王廣鐘講話
王廣鐘指出，公司項目管理當前問題的癥結在于“從上到下”和“從下到上”兩條線出了問題，項目管理層層脫節。“從上到下”的工作指令傳遞不暢，上級的管理制度、意圖、要求落實不到位，標準化管理各項規定沒有在項目上認真執行。“從下到上”存在嚴重的信息傳遞不暢問題，項目一線問題反應不上來，子公司本部和集團公司本部對項目情況掌握不充分，對項目的支持和幫扶力度不夠，使小問題拖成大問題 。公司面臨著誠信履約意識“退化”、制度標準執行“弱化”、項目信息傳遞“僵化”、項目監管幫扶“虛化”等方面的系統性問題，項目管理的根基依然不牢靠，企業健康發展的任務十分艱巨。
王廣鐘從領導干部作風、勞務隊伍管理“兩個層面”等方面深入分析了問題的原因，要求各單位要堅定理想信念，強化履職擔當，著力營造和諧奮進的發展氛圍，牢固樹立“一種信念”，要不忘初心，忠誠企業，真正與企業共榮辱、同進退，牢固樹立大局意識、核心意識，切實增強政治敏銳性。要準確把握企業與個人、權力與責任、執行與奉獻的“三種關系”。各級干部要始終保持有激情、在狀態、干實事、敢擔當等“四種態度”。
▲公司黨委副書記方國建宣讀了《中鐵二局誠信經營行為準則》。
▲公司黨委副書記、紀委書記汪國明作案例通報。
▲公司副總經理、總工程師王勇主持會議。
▲公司副總經理蔣光全宣讀《關于開展項目管理大反思活動的通知》，從反思的重點和主要內容、參與人員和總體要求、步驟和時間安排、組織領導和工作機構以及保障措施等方面對管理大反思活動進行了部署。
▲公司副總經理張兵宣讀了《關于全面整頓和加強勞務分包管理的通知》和《工程項目勞務分包紅線管理規定》。
▲公司領導班子成員分別作領導人員勞務隊伍管理廉潔從業承諾。
會議要求，要堅持問題導向，放眼長遠發展，著力推進項目管理“五項舉措”，即：
要堅定不移抓好勞務隊伍管理工作。認真落實領導干部勞務隊伍管理工作職責，深入開展勞務分包專項整治活動，嚴格遵守工程項目勞務分包的6條“紅線禁令”，全面規范勞務分包管理。
要堅定不移推動管理制度有效落地。徹底暢通項目管理上下“兩條線”，要上下互通、左右互通，打通制度執行的關鍵通道，對上能準確反應到位，對下能迅速貫徹到位，做到政令通達。
要堅定不移抓好誠信經營。深刻認識到誠信經營對公司健康發展的重要意義，在思想上重視，在行動上落實，切實把誠信經營理念內化于心，外化于行。
要堅定不移抓管理提升。按照標準化管理要求，大力推進“四化”建設，加快專業化公司建設步伐；圍繞管控分離體制建設，優化質量安全管理機構與人員配置；狠抓項目責任成本管理，全方位堵塞漏洞、防范風險。
要堅定不移營造健康向上發展氛圍。強化企業內、外部宣傳，全面展示企業改革發展成就，大力宣貫企業發展目標、重要任務，重大舉措與管理效果；加強輿情監測工作，廣泛開展誠信經營理念教育活動。
會議強調，各級領導干部要站在企業生存發展的高度，深刻理解此次會議講話精神，明確方向，查漏補缺，以高度的責任感與使命感，切實抓好貫徹落實，制定詳細整改措施，確保企業長治久安。
