康桥地产工程文化建设暨工程管理体系逻辑解读
2019-01-02
来源： 康桥人
为进一步提升公司工程区域管理人员对工程文化建设的认知，让工程人更好的理解工程区域管理制度背后的逻辑，根据培训计划安排，2018年4月12日康桥商学院工程分院在绿地新都会B座1611进行了《工程区域文化宣贯及工程体系宣讲》专项培训。
本次邀请的讲师是工程管理中心张文超经理。参训学员为康桥工程区域全员。培训共分为二个部分：主题宣讲90分钟，互动答疑环节15分钟。
培训19点准时开始。首先由主持人李兴阳宣布培训纪律和本次课程安排
经过工程管理中心研讨及大家的意见征集，目前已确定了公司工程区域文化建设的核心和方向；为了让大家更好的理解集团的工程管理体系，张经理给大家讲解工程体系管理的逻辑，以便大家在今后的工作中进一步提升自己的管理水平。
工程文化建设 传承传播康桥工程师优秀人文价值
1、我们的明确的目标
促进集团工程区域的文化建设，提高工程师团队以客户为中心的三种素质、四种能力、五种意识，实现工程师们工作高效、积极主动、乐于分享、团结互助。
2、我们需要的工程师素质模型
３、康桥商学院工程分院的培养计划--薪火计划、骄阳计划、黄埔计划
工程管理制度 理解背后的逻辑解放自我
为了让大家更好的理解和应用公司工程管理制度，张经理先阐述了制度制定的背景，进而讲解了康桥工程管理的逻辑以及制定工程管理制度的意义。
1、 制度管理背景
人管人累死人，如何让自己成为一个高效从容的管理者？制度管理是唯一的出路。制度的制定和执行是一种塑造人的过程，虽然改变痛苦，但不改变会更痛苦。制定制度一定要三思而后行，思考制度能不能落实？如何落实？能不能得到落实？同时，应监督和反省制度，抛弃熟人文化，建立生人文化，赏罚分明，注意细节等。
2、康桥工程管理逻辑
工程区域管理的逻辑主要从以下几方面讲解：
1）工程区域的组织架构，组织架构没有最好的，只有适合的，要满足集团规模扩张的需要；
2）施工全过程实行量化管理，注重管理标准化、工作表格化、结果可视化；
3）康桥工程管理实行五级管控体系，每级权责分明；
4）项目进行全周期管理。
3、康桥工程管理制度详解
为了保证制度的可执行性，工程管理中心对之前的制度进行了认真的梳理，浓缩为5973体系，涵盖了工程验收管理流程、工程技术标准、工程建设技术标准、工程管理指引、工程管理制度、成品房工程管理等几大板块的管理。
4、管理展望
张经理结合自己的所思所得，给大家分享了如何突破自己做好管理，会上得到了大家的热烈共鸣，分享结束后掌声不断。在交流环节，大家踊跃发言，积极交流工程管理问题。
两个小时的培训很快结束了，学员们在听课中受益匪浅，在答疑解惑中茅塞顿开，非常感谢讲师的精彩付出，也非常感谢各位学员对工程学院工作的支持，愿康桥工程分院能成为您打开梦想的大门！
路虽远，行则将至，事虽难，做则必成！
康桥商学院工程分院
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