科源集團項目管理中心摘得6S管理優(yōu)秀單位流動紅旗
2019-01-02
來源：科源集團
2018年3月30日，“6S管理優(yōu)秀單位”花落集團項目管理中心。集團6S檢查小組依據(jù)《科源集團6S管理制度》相關(guān)規(guī)定，對集團本部各辦公區(qū)域的空間管理、環(huán)境衛(wèi)生、安全防范等方面進行檢查和評定，確定集團項目管理中心為本期“6S管理優(yōu)秀單位”，由集團副總裁彭初玲和行政服務(wù)中心辦公室主任王叢穎頒發(fā)流動紅旗，項目管理中心安監(jiān)部蘇剛代表接收。
“6S管理優(yōu)秀單位”的評比，不僅讓集團的辦公環(huán)境變得干凈整潔，也讓員工的企業(yè)主人翁意識得到了提高，在遵循“人人積極參與、事事遵守標準”理念的同時，也展示了科源人良好的行動能力和嶄新的精神風貌，增強了集團的凝聚力。
謹以此文表彰各部門在6S管理過程中的貢獻，并希望各部門能夠堅持不懈，將6S進行到底。
閱讀延伸
“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。
1.整理（SEIRI）：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢。
2. 整頓（SEITON）:將需要品依據(jù)的定位、定量等原則進行整齊擺放，并明確地對其予以標識，使尋找需要品的時間減少為零。把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，放置整齊并加以標識。
3.清掃（SEISO）:將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。
4.清潔（SEIKETSU）:塑造明朗的辦公環(huán)境。將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化、制度化。
5.素養(yǎng)（SHITSUKE）:培養(yǎng)良好習慣，遵守員工手冊，營造團隊合作精神。以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。
6.安全（SECURITY）:建立起安全工作環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。企業(yè)在員工工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。
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