基于建筑供应链下建筑工程管理模式的探究
2018-12-18
来源：《门窗》作者：广西水利电力职业技术学院 李杏 罗晓帆 广西壮族自治区人力资源和社会保障厅 李岳峰
摘要：在社会经济发展的带动作用下，对建筑工程管理的要求越来越高，传统粗放式的管理模式在当前环境应用中存在着诸多的问题，尤其是在改革开放不断深化的今天，做好建筑工程管理工作至关重要，其直接关系到企业未来的生存和发展。文章以建筑供应链为基础，对建筑工程管理模式进行详细的论述，以为今后我国建筑企业管理参考使用。
关键词：建筑供应链；项目管理；建筑工程；管理模式
１建筑供应链概述
在我国社会经济快速发展的背景下，工程管理模式也正朝多元化方向发展，供应链在经济发展中的作用也逐渐显现出来，并在多个领域得到了广泛的应用并取得了一定的效果。供应链是当代经济飞速发展的产物，它以企业为核心，通过多种手段的运用来实现对企业信息、物流、资金等的控制，可以说供应链贯穿企业经营活动的始末，建筑供应链则主要在建筑行业中应用，在实践应用过程中主要注重两方面的内容，一是客户的利益，二是建筑商的利益。建筑供应链主要流程如下：采购建筑所需原材料→承包商建造→交工→销售商销售→客户购买，而建筑供应链主要特点体现在以下几个方面。
１．１定位业主客户
建筑物施工交工并不是最终的目的，而是只有交付到业主手中才能够实现其作为建筑物的最终价值。基于这一点，建筑供应链的核心就是业主客户的需求，结合客户需求来发现自身缺陷，进而采取有效的完善措施，同时也为与之有关的消费市场应对能力的提升创造了基础。因此对于建筑供应链服务企业而言，工作人员必须通过多种手段的运用来及时掌握客户及其市场的需求变化，以客户和市场需求为导向，站在长远发展的角度制定可持续发展策略。
１．２运作力强
在建筑供应链中，参与者较多，且相互之间也存在着一定的联系，同时不同的参与主体其在该建筑供应链中承担的责任也是不同的，因此每一个参与主体都是不可缺少的，一旦缺少某一参与主体，那么建筑供应链就可能出现断裂的问题。另外，参与者数量多这一情况无疑增加了管理难度，因此在实际运行过程中，必须积极探索合理可行的运作手段来协调供应链运作情况，融洽参与者之间的合作关系。
一个专业的建筑供应链团队必须全面掌握整个发展的情况，同时对突发性事件具备较高的应变能力，在对实际运作过程中出现的问题做到游刃有余。
１．３目标定位长远
建筑供应链并不是应用在单一的某一项工程中，因此在实践中必须站在长远的角度去思考问题，谋求发展。在运用的过程中，应同供应链中的参与主体形成良好的合作关系，为长远发展奠定基础。之后这样才能够实现企业的长远发展，才能够为企业经济效益的提升创造条件。
２建筑供应链下建筑工程管理模式
在建筑工程管理中运用建筑供应链一方面对建筑单位投资成本的降低有着积极的影响，另一方面对提升企业在市场中的竞争实力，保障交易过程的安全性和可靠性也存在显著的作用。另外，通过建筑供应链的应用可以为参与主体提供一个良好的沟通平台，实现交易双方之间的沟通交流，规避风险，为双方利益的提升奠定基础。现阶段，结合我国建筑行业发展规划情况，建筑供应链在建筑工程管理中的作用越来越大，因此如何正确选择一个发展模式尤为重要。
２．１成本因素
成本是企业发展过程中必须重视和考虑的问题，而如何降低成本是每一个企业在实践中不断研究的内容，作为企业盈利的重要因素一成本在建筑供应链工程管理中也尤为重要。与其他行业相比，建筑行业在工程管理方面的投人资金规模较小。通常情况下，我国建筑工程项目以分流形式为主，简单而言就是指，在建筑供应链中，参与主体之间的关系都是相互独立的，并不存在直接的隶属关系，相互之间仅仅是合作关系。例如：在Ａ建筑工程中两者为合作关系，但是在Ｂ建筑工程中可能连合作关系也不复存在。从这一方面分析，分流形式的应用存在着诸多的隐患。而建筑供应链在工程管理中的功能就是解决这些问题，完善整合机制，为各方搭建交流协调平台，但是前提是合作伙伴必须具备一定的能力。
一旦合作伙伴能力不高，那么很有可能导致供应链成本增加的问题，这对其中任何一个企业来说都是不利的。建筑供应链在建筑工程全过程都有所体现，如采购、建造、验收等，因此可以将总体成本分化成多个小体成本，并从小体成本人手降低供应链整体成本，实现利益的最大化。
２．２应用分析
传统模式在建筑工程管理中的应用存在着一定的不足，例如参与主体之间关系独立，且相互之间的矛盾冲突较多，这样一来就会对工程施工产生一定的影响，严重情况下还可能会影响施工工期，增加管理成本，而建筑供应链引人到建筑工程管理中去，一方面可以站在全局的角度去了解和掌握参与主体的情况，进行优势互补，合理的协调各方面之间的关系，另一方面对建筑工程管理参与主体的价值体现也存在着积极的意义。
基于建筑供应链下建筑工程管理的目的是实现经济效益的最大化，而这一目标的实现是以相同的战略目标为依托的。首先，保证建筑工程施工进度，减少不必要的成本，缩短施工时间，但是以上这些目标得以实现的前提都是以保证建筑工程质量为准则的。其次，在质量为先的前提下降低管理费用。建筑供应链的应用目的是为了协调参与主体之间的关系，搭建交流平台，在提升建筑质量的同时提升施工效率，同时也有助于提升自身应对各种问题的能力。对于建筑商而言，建造质量一直是其研究的主要问题，因此只有以质量保证为前提的费用成本降低才有真正的意义。建筑生产费用包含多个方面，如获取信息、协调组织、评估风险等，因此要求在采取降低费用成本措施之前应当制定可行的控制方案。
３结束语
综上所述，对于我国建筑行业而言，有关建筑供应链工程管理模式的研究和推广应用尚处于起步阶段，各方面的发展还不成熟，在实践应用的过程中还存在着一系列的问题，尤其是参与主体间的关系协调问题还未得到根本的解决。但是值得肯定的是，建筑供应链下建筑工程管理模式的前景是十分可观的，对未来我国建筑行业的影响是不容小觑的。因此，在今后的工作中必须加大研究力度，从实践中不断的积累经验，为我国建筑行业的发展和进步奠定基础。(本文于2017年发表于《门窗》)
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