近日，由中建西南院承辦的中勘協建筑設計分會工程總承包研究和推進委員會成立大會在成都召開。中勘協建筑設計分會秘書長陳軫，中勘協建設項目管理和工程總承包分會會長榮世立，中建西南院黨委書記、董事長龍衛國，中建西南院常務副總經理陳勇以及來自全國各設計機構的30名委員出席會議。
會議宣讀了總承包研究和推進委員會的成立決定，選舉了中建西南院常務副總經理陳勇為委員會主任委員，并向首批30位委員（其中主任委員1名，副主任委員7名）頒發了聘書，商定了委員會職責及工作計劃。會上，各委員還對本單位、地區EPC開展情況、成功案例、面臨問題進行了交流。
論壇概覽
9月19日，民用建筑以設計為龍頭EPC論壇拉開帷幕。會議邀請中建西南院黨委書記、董事長龍衛國致開幕辭，并邀請與會專家就“設計院離工程公司還有多遠”、“風險管控”、“操作實務”等進行了主題演講。會議上下午的議程分別由工程總承包研究和推進委員會主任、中建西南院常務副院長陳勇，工程總承包研究和推進委員會副主任、中國中元國際工程公司副總經理孫浩如主持。
論壇開幕致辭
龍衛國
中建西南院黨委書記、董事長
作為會議、論壇的承辦方，我謹代表中建西南院，對會議的召開表示熱烈祝賀，對遠道而來的朋友表示誠摯歡迎。2016年以來，隨著國家就發展EPC的相關政策出臺，國內建筑設計企業很多已涉足工程總承包。中建西南院是工程總承包的先行者、推動者和受益者。實踐來看，工程總包對企業商業模式重塑、產業鏈打造、品牌建設能都起到積極的促進作用。今天的會議，邀請的都是領域內的專家，大家在交流中一定會有所啟發。愿共同推動行業新發展！
嘉賓演講
榮世立
中國石油和化工勘察設計協會理事長、中勘協建設項目管理和工程總承包分會會長
設計院離工程公司還有多遠
設計單位轉型必須進行深層次變革，與國際上的大型工程公司接軌起來。近年來，國家發布了《關于進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見》、《關于進一步推進工程總承包發展的若干意見》等文件，建筑、市政設計企業迎來了工程總承包的新機遇。要想站在工程總承包的最高峰，各企業應加快組織架構調整，在功能上與總承包相適應；加強人才引進與培養，建設設計與施工兼長的人才隊伍；加強BIM技術應用和項目信息化管理平臺建設；加強風險管理，通過實踐，不斷提高項目管理水平。
王起
中國市政工程華北設計研究總院有限公司副總經理
積極管控風險大力推動總承包事業發展
總承包項目全過程都存在防風險，并呈現出全局性、多樣性、復雜性、不確定性等特點。企業、項目各階段管理等層面都需要加強風險的防控。在總包項目風險管理中，應加強公司高層與中層干部的思想統一；應將總包業務與法務工作深度融合；應選擇合適的組織架構開展總包業務，不能采用孤立的總包模式；應加強BIM技術等應用，提升項目管理水平。推進總包業務，要順勢而為、趁勢而上。專業院和總承包部要共同承擔起總包業務發展的責任。
朱樹英
上海建緯律師事務所創始主任
從典型案例看設計單位牽頭工程總承包的風險責任范圍及其合理分擔
目前，根據國家要求，我們正在起草工程總承包管理辦法。國家統一工程總承包立法，既是“一帶一路”企業走出去發展戰略的根本需求，也符合國內建筑業自身改革發展的需要，對于改善國內總包法律現狀具有重要意義。《管理辦法》對設計單位牽頭的工程總承包業務，就發承包的風險分配、安全許可、施工許可、合同管理、工期管理、質量管理、安全管理、造價管理、項目資料管理、竣工驗收及保修等事項進行了責任劃分。
粟向民
中建西南院工程總承包事業部總經理
中建西南院工程總承包管理操作實務
中建西南院總承包事業部的組織架構經理了不斷發展升階的階段。目前，已將管控職能和運行職能分離。在EPC項目中，要注意設計進度計劃管控、設計任務書管理、咨詢公司審圖管理、施工階段管理等環節的管控。就總包采購及合約管理而言，我們目前采用的是自營平行發分包模式，這種模式下，各單位的工作職責和任務清楚，利潤控制也較有利。對于成本管理，我們強調“分時間、分階段”進行。如今，我們將BIM、裝配式建筑等新技術納入了實踐，希望總承包行業越發展越好。
于吉鵬
中衡設計集團副總經理、工程公司總經理
以設計為引領的工程總承包（EPC）探索
中衡集團從2005年開啟工程總包業務破冰之旅以來，如今已有12年，完成項目30多項，工程領域也向住宅、公園等多元化方向發展。在發展之中，我們堅持團隊+運營+制度的體系建設；堅持以設計為核心的工期管理、品質管理和投資管理。目前，我們正在推進BIM技術+建筑師負責制的創新提升。BIM是提高設計質量、進行投資控制及項目管理與運維的有效手段；建筑師負責制能發揮建筑師在總包項目中的監造作用，提升并確定建筑師在決策中的話語權，確保設計“引領”理念的實現，打造精品工程。
侯崇毅
中國成達工程有限公司副總工程師
EPC總承包項目策劃與執行
EPC項目總體策劃是項目執行的基礎，是項目管理必須的作業。在策劃中，應充分了解項目背景、項目所在地各個方面的情況；應充分研究合同文件；加強與業主的溝通，與潛在分包商進行信息交流；同時，還應加強內部溝通，借鑒其他項目的經驗教訓。設計在總包中的主導作用應體現在設計、采購、施工及驗收和交付的各個環節，也要做好各階段的相應策劃。總包項目現場具有周期長、危險、突發事件多等特點，要做好內外部協調工作。
曾玉華
中建西南院工程總承包事業部副總經濟師
工程總承包項目核心管控能力建設——投資控制管控能力
總價合同具有投資可控、提升設計優化動力等特點，是未來工程總承包推廣使用的非常重要的一種計價模式。工程總承包企業的投資控制，首先應強化設計階段控制優勢，通過優化設計等手段，達到投資的可控性、施工的可實施性、采購的可購買性等效果；其次應培育采購階段控制能力，選擇合適的項目分包合作模式，策劃合理的分包界限，探索最佳的合同計價體系，細化采購需求；再次應提升施工階段的控制水平。設計企業的投資控制能力建設，應做好頂層設計、強化設計技術優勢、培育項目管理綜合能力，并與時俱進開拓新的思路。
會議總結
陳軫
中國勘察設計協會建筑設計分會秘書長
本次會議，我們的立意很清晰，是很明確地要開展以設計為龍頭的總承包項目。這是國家的產業政策，是頂層設計導向。開這兩個會議，也表明我們協會要在行業大力推進工程總承包開展。在2016年的總結數據中，我們建筑設計行業的設計企業，開展總包業務的比例還很低，從業人員也2/3以上是在做建筑設計。可以說開展工程總包，既是頂層導向，也是行業應對產能過剩，進行結構優化的有效戰略。EPC的開展，不僅有現實意義，也有更深遠的行業意義，它將改變我們過去的建筑模式，與國際接軌。它將為行業帶來巨大沖擊。希望各設計企業盡快轉變理念，推進總包業務的探索。最后，這兩天的會議，讓我感到耳目一新，感受了西南院的文化，以及網絡、科技對會議帶來的改變。感謝西南院的精心準備，也感謝大家的熱情參與！(本文于2017年發布)
